试水新媒体集团的上海报业尝试要学华为模式

三、“跨媒发展”亦正途

讲这个问题，让我们从大家普遍的一些想法说起：

有同志认为，上级交给我们的阵地就是报纸，我们就应该像钉钉子一样钉牢这个阵地，不要让其他东西分散我们的主业和精力；我们是党的喉舌，为党和政府说话，就理应靠财政拨款来养活。

有“速亡论”主张，凡亏损的、现状堪忧的报纸，就必须“关门大吉”；有“转场论”提出，报纸必死无疑，集团应该尽快转场去做地产、做金融，做一切能赚钱的东西。不一而足。

这些议论、建言有对集团命运的顾虑，也有对个人前途的思考，非常理解，也感同身受。今天在这里，我想阐述下“砸锅卖铁”和“善买善卖”的关系。

（一）两个“砸锅卖铁”

1.首先，我认为，主流报纸的关停并转绝不是以赢利与否作为评判标准，而是基于社会、受众对它有没有需求，我们作为执政党是否继续把它作为治国理政的重要传播工具。只要这两条需求客观存在，主流报纸就有存在的必要性。

组建报业集团的目标，就是“影响力”三个字。从这个意义上讲，报业、媒体将始终是我们的核心主业。集团砸锅卖铁，也必须要把报业做好。

2.同时，我们也不能走向另一种倾向，僵化地固守报纸。外部在变，我们自己必须要变，要变得更能适应新形势、更有影响力和战斗力。我们要想明白，未来，谁掌控最能有效传播、引导舆论的阵地，谁就会被我们党、被社会和受众所选择。任何产品都从属于一个特定的历史阶段，纸媒也逃不出这样的周期律。如果有一天，其它媒体完全替代报纸成为我们党治国理政的工具，社会和受众不再需要报纸，那么，报纸作为一个历史阶段的产物，就光荣地完成了它的使命，但是报人的使命完全可以凭借他们的专业能力在新的媒体阵地上得到继续。

所以现在，我们必须为这种可能的变革做好准备。该投、该做的新媒体项目必须投、必须做。这其中，属于商业内容的，就让它充分在市场的大海里游泳；属于思想意识形态领域，为我们党治国理政所需要的项目，还是那句话，砸锅卖铁也要上。

（二）“锅”和“铁”从哪里来

能不能光靠财政补贴？最新数据显示，2014年全国一般公共财政收入增速以8.6%的速度创下23年来新低，首次进入到个位数区间。

去年一年，我们集团的主要报刊获得了财政扶持；我们共有8个项目获得市网信办“上海主流媒体新媒体项目”专项资金扶持，等等。应该说，从绝对量上，市委、市政府对报业集团的支持力度是非常大的。

但是，我们讲“深远发展”，看的不是一年两年三年。从中长期看，要全部靠在财政身上，我们恐怕是有愧的，也是不现实的。报业集团还是要有自我造血的功能，成为能够真正支撑媒体和文化产业运营的“财团”。

（三）要“善卖”，更要“善买”

1.“卖”是资产处置，是短期的。“善卖”，要靠科学决策、专业化团队，“卖”出好价钱，从而为改革发展换取时间和空间。

2.“买”是长期的，“善买”要靠好眼光，通过投资、兼并与收购，为集团可持续发展奠定物质基础。去年起，集团发起及酝酿了两支专业化基金，让基金成为集团资产的专业“买手”。

（1）我们联合中国首个国家级大型人民币母基金——元禾母基金以及国内专业的TMT投资管理公司——华映资本三家共同发起八二五新媒体产业基金。基金规模为12亿元人民币，目前基本完成募集。

作为基石投资人，集团派专人参与基金咨询委员会和投资决策委员会工作，对项目充分发表意见，为基金运营管理提供资源和专业支持，确保基金投向与集团战略方向相匹配。

八二五基金主要投资符合移动互联网发展趋势，与新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节相关的潜力型、成长型项目。成立5个多月来，累计投出项目24个，领域涉及数字阅读、互联网金融、内容制作、在线教育、O2O服务等多个领域。基金与集团及新华传媒战略转型的协同效应正在体现。既有基金投资团队考察集团和新华传媒的内部项目，集团也对华映团队过往投资项目进行考察研究、寻找战略并购的机会。

（2）报业集团正在联手上实集团共同作为基石投资人发起瑞力创新基金。基金首期认缴规模约18亿元人民币。

基金主要投资方向是两个：一是对集团存量优质地块、外部产业地产等进行项目开发，二是拓展新兴产业股权投资领域，参与优质上市公司定向增发机会，深耕新领域成长型投资机会。基金按照市场化规则运行，投决会成员依据投决会议事规则发表专业意见。

（四）构建“三大产业板块”

1.我们已经通过一年的实践，明确了集团“三步走”的战略目标：要成为中国最具影响力和竞争力的报业集团，率先实现向新型主流媒体转型，打造互联网时代的文化传媒产业集团。

2.围绕“三步走”，集团要着力构建三大产业板块。

基础型产业板块——平面媒体业务，作为当前集团主业，是集团产业金字塔的顶层。

主导型产业板块——文化与新媒体业务，立足未来具有成长性的新媒体项目，以及与报业主业具有战略协同效应的文化产业项目，是集团产业金字塔的中坚层。

支持型产业板块——地产、金融股权与印刷业务等，通过努力提升造血能力，提供盈利能力，支撑报业主业和集团文化新媒体产业发展，是集团产业金字塔的底座。

要通过整合，使三大产业板块形成统一规划、统一规则、统一管理的有机体。

统一规划——聚焦“三步走”战略目标，制订路线图、时间表。

统一规则——以市场规则推动人、财、物的流动与配置，健全企业法人治理结构，实现专业化、市场化运营。

统一管理——优化重点领域、关键环节的管控方式，厘清职能部门与市场主体、考核评价与运营实体、市场化经营与集团委托管理之间的边界。