五、2015，上报集团有没有“戏”

集团过去一年运行情况的总结是两句话：困难比预料得多，结果比预想得好。

困难之处在于，纸媒的“断崖式下落”仍未见底。这种滑落，我们在全国是先行的、最早的。可以基本判断的是，这种滑落恐怕不是咬咬牙挺一两年就可以挺过去的，也不是简单靠资本投入、财政拨付就可以度过去的，甚至不是在原有办报理念、运作方式上稍加刷新提升就可以克服的。

结果比预想得好，主要是“人努力、天帮忙”。这里，我要感谢各单位过去一年同心同德，千方百计增收节支，顺利完成了集团组建后的第一次目标责任考核。要感谢各职能部门和经营单位整合资源、开拓项目，开展资产运营和资本运作。

展望2015年，我们有底气说：上报集团有“戏”！

（一）集团的经济转型、结构调整有望看到“地平线上的桅杆”

本周举行的集团经管委会初步审议了2015年度预算，有两组数据给人启示。

1.发行收入。今年预算发行收入可比去年实际完成数有所增加，主要是《解放日报》、《文汇报》提价后仍保持了发行量的增长或稳定，《新民晚报》稳固了其在上海市民读者中的市场份额。鱼与熊掌得兼，非常不容易。这表明，凭借准确定位、内容提升，主流报纸能够在改变长期以来形成的内容价值与发行价格倒挂方面有所作为。

2.广告收入。近年来，集团报纸广告收入连续下滑。根据目前预算，在最好的情况下，今年预算报刊广告收入仍要比去年实际完成数有所下滑。我们还是要有底线思维，报纸广告下滑趋势可能在2015年依然看不到探底的迹象。但同时，今年预算增加了“澎湃”、“界面”等新媒体项目的广告收入，并达到了数千万元以上的量级。报纸广告加上新媒体广告收入，集团合计广告收入预算超过了去年集团报刊实际完成广告收入。当然，预算收入只是纸上富贵，要实现还要付出艰辛努力，也存在很大的不确定性。如果经过大家努力，能够完成目标，实现集团全年广告收入近年来的首次增长；并且，如果集团新媒体收入能够跨过亿元规模，这对于报业转型是具有里程碑意义的。

（二）集团量化“采编为宝”，主要报纸的采编费用将得到有效保证

这次预算制订，我们为各报成本结构做了体检，其中有项是每版和每人采编成本。这里的每版和每人采编成本，不包括人员、发行、印刷、纸张等成本，主要指采编使用的办公经费、差旅费以及外稿费等。今年在预算安排中，各主要报纸的采编费用都比去年实际水平有了两位数的增长，尽量保证广大采编人员有更适宜的办公环境，更多的出差采访机会。

（三）集团经济的各大支柱扎实有力，能够保证集团对发展和转型的投入

支撑集团经济平稳、安全运行，主要依靠几大支柱：

1.集团经济当前最重要的支柱是各单位恪尽职守，确保完成年度预算目标。这是集团经济工作的核心。预算不牢，地动山摇。

2.地产、金融股权是集团经济近年的主要支柱。感谢“天帮忙”，2014年底前后A股市场从2500点上涨到3200点，集团所持有的新华传媒、海通证券、海诚股份、汇添富、东方证券等证券和基金大幅升值，全年资产运作收益完成并超过了预期指标，实现了集团整体平衡预算，并为2015年集团发展留下了一定的裕量。

3.争取新的国有股权的“加盟”，一旦实现，其长期分红将成为集团经济稳定的支柱。

4.集团已经开始的对新兴业务板块的投资，将是集团经济三五年后最有希望的支柱。

（四）在事业发展、经营企稳的前提下，集团高度重视员工收入的合理增长

按同口径计算，集团今年人力总成本预算要比去年实际人力总成本有一定的增长。

有一本网络小说《我的征途是星辰大海》，书中有段话让我印象深刻，引用在这里，与大家互勉。

“不论我是否去记录，在往昔与未来的无限岁月中，仍会有人奋起，有人沉沦，有人成为英雄，有人扮演小丑，有人挺身而出，有人迷惘沉沦。但这个国家仍会生生不息，有如亿万年来波澜壮阔的长河。”

在互联网时代，我们将继续自己的征途。

从报纸到新媒体，

从报业到文化传媒产业，

从铅与火到星辰大海。

本文系根据上海报业集团党委书记、社长裘新2月13日下午在上海报业集团2015年度工作会议上的讲话全文整理，来自界面，原文标题为《深化改革 深度融合 深远发展：在互联网时代继续我们的征途》。

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