2007年，彼得·蒂尔首次与硅谷PayPal黑帮团队其他成员合影，照片中缺席的特斯拉总裁埃隆·马斯克当时正在芝加哥领奖，未能赴旧金山与大家合影。
中国企业和创业者习惯了在从1到N中竞争和生存，中国投资人热衷寻找风口、铺赛道式的投资，一个例证是，一家知名投资机构一个月内投了31个项目。
来中国前，彼得·蒂尔认为，中国人对未来处于明确的悲观主义，令他得出结论的证据是，他了解到中国富豪早年有过饥荒经历和现在富豪们集体向海外转移资产。
来中国后，他遭遇到对话嘉宾、今日资本创始人徐新对其中国悲观论的质问，这位固执的硅谷富豪调整了部分说法：“或许中国正在发生变化，从某种程度上说，中国可能是悲观主义情绪更多一些。”他给出了自己得出结论的依据，在美国，人们不存钱，对未来一点都不担心，而中国的储蓄率高达40%。
反对的声音在这位硅谷投资大神当天下午与中国企业大佬录制央视《对话》节目的过程中开始频繁出现。对话嘉宾徐小平、周鸿祎等人都明显让他感受到了中美企业家在观点上的冲撞。在实质对话开始前，中国企业家都表示赞同彼得·蒂尔的理论，中国企业家和投资人的赞同或许是出于一种礼貌的说法，因为现实里，徐小平投资的多数社交软件并非源自技术创新，而一心想杀入手机市场的周鸿祎已经准备好了与其他中国手机厂商进行激烈、血腥的市场竞争，他们所做的事情都属于彼得·蒂尔批判的从1到N的水平竞争。
彼得·蒂尔在《从0到1》一书中强调垂直创新也就是从0到1的创新，强调创新者应用创新的技术去垄断而不要陷入从1到N的竞争。他断言，“资本主义与竞争是对立的，”因为“在完全竞争条件下，所有的利润都竞争没了”。
同时，彼得·蒂尔告诫破坏式创新者不要树立一个捣蛋鬼的形象。“如果你想做一个破坏者，你自己静悄悄地做一个破坏者。”
曾作为中国互联网最大变量、不断与人冲突的周鸿祎不完全赞同彼得·蒂尔的观点。他直白地告诉彼得·蒂尔：“能垄断，傻子才愿意竞争。但如果你做一件事儿，巨头看明白了，中国的巨头一定会跟你竞争。”
周鸿祎自认是中国互联网的麻烦制造者。他说，树立一个捣蛋鬼的形象是他对付巨头竞争的战术，“中国即便不想竞争，但是要学会竞争的战术，这样面对堵截的时候至少可以度过”。
周鸿祎与360公司成长史就是一部中国互联网的交锋史。他在腾讯、百度等互联网巨头尚未反应时，以免费的方式进入安全领域，实现了“从0到1”的成功。他数次与巨头冲突，引发巨大争议，但均在危机之时化险为夷，最终成长为中国市值百亿美金的互联网公司的执掌者。
“如果巨头看懂了抄过来，就算20个周鸿祎都会死的。”周鸿祎告诉彼得·蒂尔，自己当初能实现“从0到1”的成功，是因为巨头看不明白，巨头没有尾随，巨头一旦看明白安全是一个大市场，就会迅速抄袭360并开始竞争。事态发展也正如周鸿祎所述，腾讯、百度相继进入360的搜索和杀毒领域，与之展开竞争，双方甚至不惜对簿公堂，这位中国企业家曾多次起诉巨头垄断，均以失败告终。
在彼得·蒂尔看来，光有互联网创新并不够，“不能只有 Facebook 。” 这位硅谷投资人有一句非常著名的对硅谷投资者的批评：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .（我们需要能飞的汽车，但结果却得到了140个字符——指技术含量不高的推特。）”他告诉台下的听众，最近他最关心的问题是“怎样治愈疾病、抗击衰老”。他认为，这对于人类来说是一个大问题，“我们在这个领域的投资太少了。人类在这个方面进行的努力和投资太少了，所以我们几乎是处于这样一个接受和拒绝承认这样两个极端。”
彼得·蒂尔认为，如今的美国是各种小打小闹的电子科技玩意儿的天堂，却忽视了科技改变世界这样更加壮阔的理想。他怀念上个世纪的五六十年代，在那个美国科技普及的全盛时期，对未来世界发展各种可能性的讨论成为人们日常对话的常见主题。
但是周鸿祎反对彼得·蒂尔对互联网创新的轻视。在这位以杀毒起家的中国创新者看来，互联网技术进步同样给世界带来了很多改变，他甚至打趣身边徐小平投资的项目：“徐老师做了很多很无聊的事情，互联网上男人找女人，还有看一些无聊的视频。但是互联网最伟大是连接了人类，比如说发很多无聊的照片，但它其实是培养一种新的沟通方式，让人们的知识可以交流，积累很多大数据。现在可能是无聊的，但在下个时代，当互联网开始改变很多传统时代的时候，你发现互联网和旅游、金融、教育进行结合，就会产生巨大的作用。”
现场一位嘉宾告诉彼得·蒂尔，他主张创业者做“绿海”，介于一片空白的蓝海和充满竞争的红海之间。这位嘉宾的理由是“任何创业者开始进入的时候都想靠创新建立垄断的门槛。但如果当你孤独到，只有你愿意做的时候，后面没有人接你，那你会很快死在创新的路上”。
还没学会中国式谦逊的彼得·蒂尔直截了当地回应：“我更愿意生活在蓝海中。”
媒体人、 PingWest 中文网主编骆轶航在一篇名为《当彼得·蒂尔（ Peter Thiel ）遭遇“从1到N”》的文章中解释彼得·蒂尔与中国企业家产生的碰撞：在中国，对彼得·蒂尔的这种“对撞”无处不在，到处充满了“主啊，你给我测个八字儿”的鸡同鸭讲。中国的科技创业者和投资人们热切地回应和传递着他的“从0到1”，却把它无形地消解在了自己那个“从1到N”的世界里。
在易到用车CEO周航看来，这显然是双方目的差异导致的结果——彼得·蒂尔是因为创新而有机会成功，而中国企业家是为了成功而去创新。“一个想创新，一个想成功，想的根本不是一个世界的事情，我们天天追大神，就是想找到更成功的办法，这是人家根本没兴趣和不愿意回答的问题，人家愿意进行的一场是如何创新的对话，所以这种对话简直就是牛头不对马嘴。”
这位不久前饱受对手合并带来垄断威胁的CEO在朋友圈中发了一句话，“人家说只有垂直创新才能摆脱毫无意义的肉搏式竞争，你却抓住‘垄断’这个断章取义的字眼为救命般的合并找到理论依据，都是得了成功饥渴症的乌合之众。”
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