下面两张图是产业森林的局部截图。由上图可见，劳动密集型工业（绿色圆圈）和电子工业（浅蓝色）是一条由森林边缘通往中心的捷径，品种繁多，相距很近，亚洲四小龙甚至日本，正是踏着这条由低附加值走向高附件值的高速公路发展起来的（象富士康这样的企业正是处在这样的通路上。劳动密集-电子）。下图中我们可以看到热带作物（由黄色圆圈表明）一直处在森林的边缘，与森林中心差距都较远（除绿色的橡胶与工业品联系较密切），各种热带作物间也差的较远。因此满足于咖啡和可可生产的国家（如诸多拉美和非洲国家）在发展了这类产品的出口贸易后就止步不前。

我喜欢看science文章的原因，就在于它们都极具启发性。 那坐森林不一定在产业空间，而猴子也不一定是国家，它可以是你，我。对于不同的人，森林具有不同的涵义，都可以从这篇文章得到启示。

A. 对于企业经营者的启示

这里我们可以继续应用我们产业森林的概念。猴子不再是国家，而是企业的管理者。一个企业的发展，就是它在产业森林里的跃迁过程。你从你现有的树上，要不要跳，往哪棵树上跳，取决于你对企业的产品和服务的内涵的认识，所谓内涵，即企业的核心能力要素，或者之前提到的产业树木之间的联系。对企业产品服务和内涵的认识可以帮助企业划出产业森林里“跳跃“的边界。而一个企业真正意义的发展，取决于核心能力要素的拓展，即边界的拓展。

网络书店时代的初期，一家美国连锁店曾经试图以提高书店内部的设施抵御网购,结果这家书店在市场上消失了。这个例子就很好的诠释了企业跨越的失败。书店的核心要素是消费者的渠道，而网络书店侵蚀的也是传统书店的消费者渠道。那家书店试图在一个已经被侵蚀的渠道上添砖加瓦岂能不败，而失败的核心在于没有认清时代变化，企业依赖的核心要素也已经变化，只有拓展企业的核心能力要素，如网络，才能生存。这个例子也适于濒临倒闭的胶卷业巨头柯达。前些年数码化浪潮席卷而来的时候它还在推广过时的柯达数字彩扩业务，错过大好时机。如果柯达认清它的核心能力要素是对色彩，成像的深刻认识和技术功底，然后最快的把它们迁移到数码领域，也许可以与日本的竞争对手们有的一拼。

这种思想不仅限于大企业，甚至可以延伸到小经营者。例如普通的家政服务经营者，最初它的服务领域是买菜做饭一类，但是目前的家政服务，已经扩展到儿童心理，基本外语能力等等，基本能力的拓展不仅可以让家政服务者在时代变迁面前稳居树顶，而且还可以增加跳越的机会，如跳到培训，咨询市场等。

B. 对于科研人员的启示

如果把每个科学问题看成一棵树，那么所有科学问题也构成一座森林。科研人员就是树上的猴子。每个人都从自己的学科背景（森林里的特定部分）进入森林，然后开始他在森林的旅行。森林的中心的问题互相联通，因为解决它们所需要的基本要素是相通的，例如经常会用到相同的思想或方法（ideas），解决一个问题的思路往往可以解决表面毫不相关的另一问题。如大名鼎鼎的布朗运动，它描述花粉颗粒悬浮在水中受到水分子作用而起的不规则运动，谁能想到花粉的随机运动摇身一变就成了股票价格的波动，而研究花粉运动的方法极好的刻画了股票价格涨落？而物理学的摩擦力，摇身一变就是经济学里的交易成本。某个学科看似艰难得到的新突破，可能是另一个学科早以熟知的“旧闻”，一些原理天生在一些问题里容易发现而另一些问题较难发现。一些难的问题，如果放到问题森林里定位，可能迅速转化为简单问题。

科研人员往往有在一棵上吊死的趋势，每个人都很喜欢捍卫自己的那棵树。但是一个真正擅于解决问题的人恰恰是擅长凭着对一些核心的ideas的谙熟于心由一个问题解决另一个问题。因此好的学者恰如森林中心擅于逾越的猴子。

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