技术传播——团队文化营造

由于颠覆性军事技术在创新的过程中经常与高风险相伴而行，因此创新文化的营造在研究团队的管理与维护中是不可忽视的。DARPA的团队文化营造可以用“允许失败”与“强调信任”来概括。

从DARPA发展的50多年历史中可以发现，其资助的项目中，一直为人津津乐道的也不过十几个，而很大一部分项目最终是以失败告终的。但是，在DARPA“允许失败”的精神鼓励下，其研究人员从未因害怕失败而在无数次尝试面前却步。DARPA负责人托尼·特瑟尔曾说：“正是这种‘允许失败’的传统使他的手下得以发现真正革命性的新技术。我们确实会失败，但这没有什么，在把新设想变成现实时，失败是难免的。只有不能从失败中学习，停止尝试才是真的失败。你必须一次、再次、不断尝试。”虽然DARPA如今依然还有许多成果没有引起人们的足够关注，但他的研制者始终坚信这些科研成果终有一天会被唤醒。

如果说在颠覆性军事技术的研制过程中，“允许失败”可以燃起研究人员的挑战热情，那么在团队管理上，“强调信任”则可以维系团队合作的有序进行。由于DARPA在组织结构上呈现出扁平式的组织架构，在DARPA的创新团队中，最核心的就是项目经理与团队成员之间的信任。DARPA的项目经理与团队成员之间的关系与传统意义上的上下级关系稍微有些差别。一方面，项目经理的角色类似于“掌舵人”，因此它常常代表着整个团队的观点。在创意诞生的头脑风暴阶段，团队成员会提出一些大胆的想法，而一旦他们认为这样的想法是有价值的，并且在头脑中形成成熟的概念后，就会开始积极寻求项目经理的支持。另一方面，在一般的工作环境之中，主管与成员之间的关系只是因为工作需要而确定的，而DARPA的项目经理与成员之间除工作伙伴关系外，由于他们共同的兴趣，对彼此就像朋友一般更加信任与尊重。这种亲密的关系，可以避免由于畏惧权威而滋生的消极情绪，相反，在这样的融洽关系之下，他们的创新积极性也将大大提高。举例而言，原美国陆军上校、医生查理·萨塔瓦在DARPA的一次例行技术研讨会上遇到了菲尔·格林。菲尔来自斯坦福研究所，目前正在进行一个由DARPA资助的生物医药工程的项目。在会上，他们的交谈很愉快，两人志同道合，都为能够“把手术带到远距离的患者身边”这一创造性的想法感到兴奋。因此，查理在会后由菲尔介绍加入了DARPA。

结 语

从冷兵器时代到热兵器时代，再到如今的信息时代，颠覆性军事技术在决定战争胜负方面起到越来越关键的作用，并逐渐成为大国军事博弈的制高点。面对当今新科技革命、新产业革命、新军事革命交织推进，新兴交叉前沿领域大量涌进，我们必须抓住颠覆性军事技术发展的历史机遇，强化军事与科技结合的力度，借鉴DARPA的成功经验，切实将颠覆性军事技术的战略预研工作落实好。

作者：国防科技大学 贾珍珍 石海明 来源：军事文摘

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