在该书的之后几个章节中，雷小山提出了一些我们有望看到中国创新的领域，比如医疗、保健或旅游。雷小山表明，在以上各个领域中，随着中国消费者的需求不断增长，都可能出现创新性方案。
不过，少数几家企业的创新例子足以证明全局吗？或者，中国的创新是否仍属个例，而非定式？在被雷小山最初几章中有趣的故事说服 后，读者就会思考这些问题。尽管我们准备好接受一些中国企业已大举创新的事实，但我们还不准备相信这意味着长期存在的模仿习惯已经像该书书名暗示的那样终 结。
话虽如此，雷小山的书中选入了很多有趣轶事、迷你案例研究和采访，确实引人入胜。如果不理会作者著书明显的私心的话（雷小山毕竟是一家帮助中国及外国企业取胜于中国市场的咨询集团的创始人），你将会惊喜于作者的雄辩之才，以及他笔下的“教学时间”。
文/彼得•汉姆 《英国金融时报》 译者/马柯思
