打破“思维枷锁”
参加研讨班的将校们表示，战区和军种并行设置，指挥、管理两条线，有时存在任务重复下达、活动重复组织的现象；相比原军区，战区陆军部队基本没少，而机关人员编制却大幅减少；部分官兵身子进了新体制，思想还是“老一套”，开展工作习惯沿用老办法，还没有完全走出靠开会发文、试点先行、领导讲话等传统套路。
“融入新体制，需要新理念。破旧立新等不起慢不得，必须只争朝夕。”在学习讨论中，第47集团军军长张联义说，思想的禁锢是改革最大障碍。现在，解放思想、头脑风暴已成共识，关键是要在实践中彻底摆脱习惯掣肘、路径依赖，实现行动“突围”，各级尽好各级的责，不越俎代庖，释放基层活力，依法抓建，扭转靠讲话部署任务、靠会议推动工作的陈规陋习，运用基于效果、直奔主题的工作方式，检查调研多走起来问，少坐下来听。
历史是面镜子，也是最好的营养剂。1949年39军南下，纵贯冀豫鄂，翻过大别山，行军50天，行程1300多公里。针对部队长期连续行军、环境生疏、水土不服、病号增多等问题，军政委吴信泉指示部队围绕“六个字、一个目标”“四好三不两互助”开展政治工作，收到很好效果。
北部战区陆军副司令员邹小平分析说，纵观“吴信泉指示”，99个字讲了12件事，没有大话空话套话、没有大小标题、没有工整对仗，只有吃饭走路、喝水睡觉这些细致入微、小中见大的具体问题，体现的是对战士有问必答、有求必应的态度，折射的是熟悉部队、从实际出发的工作方法。这对我们今天如何打破“思维枷锁”、推动“观念升级”，从会风、文风、话风、行事风格改起，仍有十分重要的指导意义。
增强“本领恐慌感”
第一次看到陆军的胸标和臂章，不少官兵坦言，一时没看懂，随后才恍然大悟，“图案是履带主动轮加一双伸展的翅膀，寓意传统陆军插上机械化、信息化、立体化翅膀”。
在讨论中，大家深感本领恐慌和能力危机。战区陆军新成立，管理领导的部队层次多、类型多，有的直达营连级分队，怎么建、怎么管、怎么训，没经验可循，只能“摸着石头过河”。
“机动作战，立体攻防”的战略要求和“建设一支强大的现代化新型陆军”的目标定位，急需建设要有新思路、训练要有新突破、管理要有新手段，这对每名官兵都提出更高能力要求。
“强部队首先要强领导，强领导关键是强素质。”南部战区陆军领导在讨论中说，他们对常委的学习提出了硬性要求，要求大家学习新知识，熟悉新战法，掌握新装备，钻研新技术，以自身能力素质升级带动部队建设发展跃升。
今年1月28日，北部战区陆军成立仅4天，6名党委常委就带工作组，分赴基层听兵言、摸实情。
讨论中，大家形成共识，要想在改革中“漂亮转身”，就要以只争朝夕的作风刻苦学习、以夙夜在公的干劲儿真抓实建、以如履薄冰的心态练兵备战。
