三、中国陆上石油效益开发的建议

面对低品位储量，必须依靠勘探、开发、工程的高度融合和管理体制创新，大幅提高劳动生产率实现规模效益开发。为更好地适应未来低品位储量开发要求，笔者提出以下建议。

1. 实施勘探开发工程一体化

为提高劳动生产率，加快勘探开发节奏，勘探阶段需要在寻找甜点的同时，综合运用工程技术手段，验证开发可行性；开发方案设计需要在批量钻井和大规模体积压裂的同时，优化水平井和体积压裂参数。由于工程技术贯穿始终，建议实施勘探开发工程一体化，在实际工作中统一综合研究、统一工作部署、统一生产运行。

2. 稳步推进项目负责制

低品位储量开发需要多学科融合，多工种协同作业。建议在油田公司层面先行试点管理体制改革，打破勘探、开发、工程纵向管理模式，实施项目负责制，将勘探、开发、工程相关人员在项目内实现有效融合，促进管理扁平化，提高工作效率。在试点的基础上，随着条件成熟，实施集团公司层面自上而下的改革，以适应低品位储量勘探开发的需要。

3. 充分发挥市场机制

在工程技术服务队伍选择上，打破地域分割局面，大力推进项目招标，依靠市场力量，降低勘探开发成本。油田公司层面要尽快形成适应各自探区的作业流程、作业规范和作业标准，强化地质、工程监督等专业人才培养，形成运作规范、竞争有序、监督有效、成本低廉的低品位储量勘探开发局面。

4. 优化工作流程

借鉴美国“工厂化”作业模式，以提高工作效率、缩短钻完井周期、节约勘探开发成本为核心，以标准化、批量化和流水作业为切入点，探索适合各自探区的工作流程优化方案，依靠流程优化，提高作业效率，降低作业成本。

5. 强化全生命周期效益评价

低品位资源勘探开发的地质风险降低，但由于前期资金投入规模大，效益风险加大。同时，由于低品位资源勘探开发项目的周期缩短，财务指标需要调整。建议加强效益指标的厘定与优选，并强化项目全生命周期效益评价，实现效益开发目标。

文/梁坤、张国生、武娜 原载于《国际石油经济》

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